集团公司召开合理化建议成果发布会暨总结表彰大会智能开关

集团公司召开合理化建议成果发布会暨总结表彰大会

集团公司召开合理化建议成果发布会暨总结表彰大会 2011年09月29日 来源： 9月20日，集团公司在兵工新世纪宾馆会议厅召开合理化建议成果发布会暨总结表彰大会。集团公司党委书记李建国，北方创业公司总经理、党委书记魏晋忠，工会主席刘良，党委常委、组织部部长刘万荣，总法律顾问肖平，总经理助理贾焱中，党委常委、党委工作部部长丁利生以及各成员单位领导和有关人员参加会议。刘万荣主持会议。 　　会上，获得集团公司合理化建议成果一等奖的4名同志进行了成果发布。大成装备公司、工艺研究所领导分别代表生产单位和工艺系统作了合理化建议表态发言。丁利生宣读了《2011年度合理化建议工作优秀组织(先进)单位和优秀成果的表彰决定》。公司领导为合理化建议工作先进单位和个人颁奖。刘良对集团公司合理化建议工作进行了总结部署。李建国在会上作重要讲话。 　　李建国就深入推进合理化建议工作强调了六方面内容。 　　一、思想认识是前提。李建国指出，推进精益化生产、精细化管理和合理化建议工作是兵器工业集团落实“十二五”规划的一项重大举措，也是公司加快提升技术地位、市场地位和战略地位，打造中国第一、国际一流军民结合车辆集团的内在要求。在调动人的积极性上，合理化建议活动是非常好的一个载体。多年来公司开展合理化建议活动，每年组织开展相关活动，并对合理化建议进行反馈、奖励和实施，取得了一定的成效。但总的来说，我们对开展合理化建议工作还缺乏深层次的认识，重视程度还不够，职工参与的积极性还不高，群众性和实效性还有待提高，特别是距离公司当前形势任务和发展的要求还需要做大量深入扎实的工作。我们要从战略发展的高度，进一步增强责任感和紧迫感，迅速行动起来，采取有力措施，通过“全员参与、持续改进”的合理化建议活动，充分发挥职工的主观能动性和聪明才智，不断激发职工的创新动力，提高基础管理水平，推动发展方式的转变，促进企业经济效益和管理水平的不断提高。 　　二、领导重视是关键。李建国强调，从某种意义上讲，合理化建议工作能否见到成效，首先取决于各级领导人员自身的思想解放程度和实事求是的程度。一方面，要充分认识到，虽然我们在兵器集团内部是一个排头兵企业，但仍然有许多基础管理工作没有做好，许多问题需要解决，而且目前许多单位已经走到我们前面了，如果不加大工作力度，不看到自己的不足，这项工作就会大大落后于兄弟企业和国内同行；另一方面，要充分认识到职工群众中蕴藏的无穷智慧，职工群众才是企业创新永不枯竭的内在动力，正如董事长所讲：“我们是国企、是央企，是国家的骨干力量，我们不依靠工人阶级办企业，我们依靠谁?我们要构建和谐皆企业，就要给职工一个充分表达的机会，只有这样才能把合理化建议活动开展好。”所以希望各级领导特别是党政主要领导不要把这项工作简单地当成一项主题活动或运动，要把合理化建议工作作为发挥职工主人翁精神的好形式，作为一项长期的基础性工作扎扎实实抓紧抓好。 　　三、全员参与是基础。合理化建议活动能不能搞好，群众参与是关键，如果没有广大职工特别是基层职工的积极参与，就不可能真正取得实效。首先要提高群众参与的普及性。要通过各种形式的学习、宣传、培训等思想发动活动，真正使合理化建议的理念、目的和重要性深入人心，最终落实到基层、班组、现场，落实到每一名职工。其次要提高参与单位的广泛性。各个职能部门、公司上下都要积极参与进来，提出量化目标和改善方案，从而形成“人人都是局中人，个个都是指战员”的局面。 　　四、有效激励是保障。职工是合理化建议活动的主体，只有把主体激活，活动才算扎实有效。要调动职工参与合理化建议的热情和积极性，让职工关心企业发展，必须给予恰当的物质奖励和精神鼓励。从集团公司层面我们设立了参与奖、采纳奖、价值节创奖、组织推广奖四种激励方式，下一步我们还要随着活动的深入开展不断调整，既要重视思想发动又要注重价值创造。各单位都要建立相应完善的奖励制度，采取多种形式、多个层次对职工的合理化建议进行奖励，正确引导职工的参与行为。公司已拨出专项资金，决定在月底举办一次合理化建议摇奖活动。我们要通过这种形式进一步激发职工、触动职工，更加有效地调动广大职工的参与热情和创新激情，形成促进企业发展的强大合力。 　　五、健全机制是根本。合理化建议是一项长期坚持，持续改进的工作，必须有一套可行的制度和流程来保障各个环节的落实，做到统筹规划、统一管理、有序推进。为此，一是健全组织体系。要形成强有力的四级组织网络体系，形成“党委领导、行政运作、工会推进、全员参与”的合理化建议运行体系。二是规范活动流程。要建立关于合理化建议活动的实施方案、管理办法、建议流程、立项备案、效果验证、评审鉴定、奖励激励、长效固化、总结推广、考核评价和成果转化等一系列完备的规章制度。三是建立目标管理和责任考核制度。要明确合理化建议工作目标，建立合理化建议实施和推广领导责任制，将合理化建议与经营指标同步下达、同步考核奖惩。四是完善载体支撑机制。通过设立合理化建议箱、开展活动论坛、举办“疑难问题招标揭榜”、“金点子”竞赛、产品创新创意竞赛、推选合理化建议明星等活动，广开言路、畅通渠道，鼓励和引导职工积极参与合理化建议活动。要把合理化建议工作纳入“创先争优”活动，作为创建党员示范岗的重要标准，以党员带头积极参与带动全体职工参与合理化建议活动的热情，营造良好的活动氛围。 　　六、务求实效是目的。开展合理化建议活动的最终目的是见到实效要保证合理化建议的质量，一提高合理化建议的参与率、采纳率、实施率和贡献率，就要着重抓好三个方面，一是要坚持“三个立足”。就是要以“两提高、两降低、两优化”为主题，坚持立足单位、立足本职、立足发展来开展工作。一切有利于经营管理和具有发展价值的就是合理化建议。二是要加强专业评审和成果转化。使职工提出的建议能做到条条有落实、件件有回音。三是要把合理化建议与企业文化相融合。形成合理化建议的自觉行为和积极参与的氛围。使合理化建议活动和企业文化建设相互融合，相互促进，催生上下同欲，同频共振、实现互利双赢。 　　刘良对集团公司2011年合理化建议工作进行了总结。今年1一7月份各分子公司合理化建议提案数为2650条，比去年同期增加215％，产生接经济效益二干余万元，不论从合理化建议的质量还是数量上都有了较大的提高。他指出，虽然我们在推动群众性合理化建议方面取得了一些成绩，但距兵器集团及集团公司快速发展的形势需求还有不小的差距。主要表现在：一是认识和重视程度不够。二是激励体系不完善、不到位。三是职工的主动性、积极性还不够，参与率还较低。 　　刘良结合深入推进合理化建议工作提出三点要求。一是提高认识，构筑合理化建议工作新理念。各单位要站在“十二五”总体目标的高度，全面提高对开展合理化建议工作的认识和重视程度。合理化建议工作的重点是狠抓质量、挖潜节约、增加效益。激发广大职工实现经营方式和增长方式转变的积极性和创造性，推进产品研发，加速结构调整，深化体制变革。 　　二是突出创新，实现合理化建议工作新跨越。新形势下的合理化建议活动，在继承优良传统的同时，必须探索新特点、充实新内容、丰富新内涵。要紧贴生产经营中心，更加贴近基层、贴近需要、贴近职工，并达到四个统一，即生产效率与经济效益的统一、技能型与知识型的统一、直接效益与长期效益的统一、精神激励和物质激励的统一。 　　三是注重实效，丰富合理化建议活动新内涵。为使合理化建议活动有效开展，要坚持做到“四个结合”：即与班组建设相结合；与推进职工岗位学习、岗位创新、岗位成才和岗位奉献相结合；与群众性的技术攻关、革新、创造发明和科技成果转化活动相结合；与增强企业工会活力相结合。

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